11月19日上午，华东督察中心一行3人在省固废中心等领导的陪同下，对我公司进
行检查指导。陈珍阳总经理代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，并向各位领导
汇报了公司的总体概况及工作情况。督察中心领导在听取汇报的同时还查阅了相关的环
保批文、检测数据、台帐记录等资料，随后又到生产现场进行了实地视察。督察中心领
导认为我公司在政策法规上落实到位，经营台帐资料记录清楚，运行操作规范合理，对
我公司的各项工作表示认可。
回顾公司今年的工作情况，主要有以下几个方面：
一、抓住时机，建设焚烧二期工程
随着环保管理力度的加大和台州经济的快速发展，台州危险废物的产生量进一步增
大，预计全市至 2015 年需焚烧处置的危废量可达到 2 万吨以上。目前焚烧一期的处
置量大约为每年 1万吨，处置能力严重不足，满足不了市场的需要。于是公司果断决定
，抓住有利时机，建设焚烧二期工程。
焚烧二期工程于今年年初开始破土动工，至9月份基本完成了主体设备的安装，9月
份、10月份进行了设备调试，处置能力达到了设计要求。在焚烧二期的工程建设中，我
们的员工表现出了极高的工作热情和奉献精神，为了焚烧二期能早日完成建设，大家加
班加点，毫无怨言，充分体现了主人翁的精神。
二、大力开展危险废物经营的标准化管理
为了切实加强危险废物全过程管理，保证危险废物安全、环保的处置。公司对管理台账
、危险废物现场管理和标准化厂门口建设等相关工作进行了梳理、完善和建设：
1、建立了规范的危险废物管理资料，资料共分七册，统一存放在新建的危险废物管理
档案室。对于各种处置岗位的操作流程和应急预案，则各自上墙，并对处置人员进行了
关于处置工艺及突发事件应急操作等知识的重新培训。
2、规范危险废物现场管理，包括危险废物包装、运输、贮存及处置场所的管理。对车
辆和场所不同地点安装视频监控设备，实现对在场所内危险废物处置的全过程监管。
3、按照相关要求建立危险废物经营单位标准化厂门口。
4、利用物联网技术，开发危险废物管理信息系统。实现危险废物管理自动化、信息化。
三、 狠抓安全不放松，重视环保求发展
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在今年的安全管理工作中，
做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，
及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，提
高员工的安全意识；坚持每月、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐
患。环境管理工作中，一是大力推行ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管
理体系建设，6月份顺利通过北京凯新认证中心对我公司进行的审核。二是积极开展清洁
生产工作，从源头消减污染，使我公司真正实现节能降耗、减污增效的目标。三是为了
提升公司生产装备水平和污染防治能力，推动公司的可持续发展，9月份开始制定推进
表，进行整治提升。四是培养员工的安全环保意识，提高员工参与安全环保的积极性与
主动性，从“要我安全环保”转变为“我要安全环保”。五是为加强安全环保工作管理
力度，实行了安全环保考核制度，从今年10月份开始对各车间进行月度、年度考核。
总之，我们将以这次检查指导为新的起点，认真贯彻落实相关政策法规，戒骄戒躁
，克服不足，再接再厉，奋发进取，把危险废物经营的管理工作提高到一个新的水平，
在实现环保效益和社会效益的同时实现经济效益，确保企业的可持续发展。
